Guides pratiques, bonnes pratiques et stratégies de financement pour les OBNL québécois.
La plupart des organismes vivent leur année de financement comme une succession d’appels qu’on découvre dans l’urgence. Anticiper transforme cette logique.
Vos lettres patentes définissent ce que votre organisme peut faire légalement — et donc ce qu’un bailleur peut financer. À chaque nouveau projet, regardez là d’abord.
Bâtir une politique salariale OBNL claire : équité, transparence et rétention. Vos obligations CNESST et comment construire une grille de salaires juste.
Trop d’organismes traitent la reddition comme une corvée de fin de cycle. C’est l’erreur qui coûte le plus de renouvellements de financement.
Assurance collective petit OBNL : 4 voies de mutualisation pour offrir des avantages à vos employés sans exploser le budget de votre organisme.
La plupart des organismes savent décrire ce qu’ils font. Beaucoup peinent à dire ce qu’ils visent à transformer. La théorie du changement répond à cette question.
Vous venez d’accepter un poste de direction générale dans un OBNL québécois — ou vous l’occupez depuis peu. Vous maîtrisez la planification, la mobilisation d’équipe et la rédaction de demandes …
L’instinct, quand on prend la direction d’un OBNL, est de vouloir faire ses preuves vite en déposant des demandes. C’est l’erreur la plus coûteuse possible.
Beaucoup d’organismes minimisent leurs frais de gestion pour paraître vertueux. Le résultat est l’inverse : le bailleur perd confiance, et l’organisme finance ces frais en cachette.
La question n’est pas seulement combien votre organisme reçoit, mais sous quelle forme. Comment le dosage entre mission et projet détermine votre stabilité.