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Bailleurs de fonds

La Fondation Lucie et André Chagnon : approche stratégique pour les OBNL québécois

par Adama Diop 27 mars 2026
par Adama Diop 27 mars 2026 112 vues Partager
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Table des matières

  • La Fondation Chagnon en 2026 : mission et moyens
    • Trois types de soutien
  • Ce que la Fondation soutient réellement
    • Des projets collectifs et partenariaux
    • Un alignement clair avec la mission
    • Une capacité à collaborer et à documenter
  • Structurer une approche solide
  • Exemples concrets
  • À retenir
  • Questions fréquentes
    • La Fondation Chagnon publie-t-elle des appels de projets ?
    • Quels types de projets sont admissibles ?
    • Notre organisme est hors de Montréal. Sommes-nous admissibles ?
    • Faut-il une gouvernance formelle pour déposer une demande ?
  • Sources

Mise à jour — 16-07-2026. Article actualisé selon les informations officielles de la Fondation Lucie et André Chagnon (fondationchagnon.org). Nous invitons les lecteurs à confirmer les modalités de soutien sur le site de la Fondation avant toute démarche.

Pour les directions générales et responsables de développement d’OBNL québécois. La Fondation Lucie et André Chagnon compte parmi les bailleurs privés les plus importants au Québec, et parmi les plus mal compris dans son fonctionnement réel. Nous constatons dans notre pratique que plusieurs organismes se privent d’une avenue de financement crédible faute d’en saisir la logique. Cet article clarifie l’approche actuelle de la Fondation et vous aide à évaluer si votre projet s’inscrit dans sa mission.

La Fondation Chagnon en 2026 : mission et moyens

Fondée en 2000 par Lucie et André Chagnon, la Fondation est l’une des plus grandes fondations privées familiales au Canada. Constituée avec un capital initial de 1,4 G$, elle disposait d’un actif d’un peu plus de 2 G$ au 31-12-2024. En 2024, elle a versé 117 M$ en soutien à sa mission, conformément à son contingent de versement établi à 5 % de son actif.

Sa mission est claire et guide chacune de ses décisions : prévenir la pauvreté et les iniquités afin que tous les enfants et les jeunes du Québec développent leur plein potentiel. Nous insistons sur ce point auprès des organismes que nous accompagnons : la Fondation ne cible pas une tranche d’âge étroite, mais bien l’ensemble du parcours des enfants et des jeunes, de la petite enfance jusqu’à l’entrée dans la vie adulte.

Depuis 2017, la Fondation structure son action autour de sa mission actuelle et soutient plus de 120 initiatives. Ce modèle repose sur trois types de soutien complémentaires plutôt que sur des dons ponctuels sans suite.

Trois types de soutien

  • Territoires : le soutien à des démarches ancrées dans des milieux de vie, où des acteurs locaux se concertent pour agir sur les conditions qui influencent le développement des enfants et des jeunes.
  • Réseaux : l’appui à des regroupements et à des collaborations qui portent des enjeux communs à l’échelle nationale ou régionale.
  • Ressources : la mise à disposition de savoirs, d’outils et d’expertises qui renforcent la capacité d’agir des organismes et des collectivités.

💡 Bon à savoir. Contrairement à une idée répandue, la Fondation Chagnon ne fonctionne pas par appels de projets fermés ni uniquement par invitations. Elle accueille les demandes tout au long de l’année, au moyen d’un système ouvert. La soumission se fait en ligne, par le portail soutien.fondationchagnon.org. Il n’est donc pas nécessaire d’attendre un avis public pour amorcer une démarche.

Ce que la Fondation soutient réellement

Des projets collectifs et partenariaux

Un point mérite d’être souligné, car il oriente toute la préparation d’un dossier : la Fondation soutient des projets collectifs et partenariaux, et non des initiatives individuelles. Elle cherche des démarches portées par plusieurs acteurs qui unissent leurs forces autour d’un objectif partagé. Un organisme qui présente un projet isolé, sans partenaires ni ancrage dans une action concertée, s’éloigne de sa logique de soutien.

Un alignement clair avec la mission

La Fondation n’est pas un bailleur généraliste. Son soutien va aux démarches qui contribuent à prévenir la pauvreté et les iniquités touchant les enfants et les jeunes. Les organismes qui agissent sur les déterminants du développement (petite enfance, persévérance scolaire, sécurité alimentaire des familles, milieux de vie inclusifs, participation des jeunes) s’inscrivent naturellement dans ses priorités. Nous conseillons de formuler votre contribution en fonction de cette finalité, plutôt que de décrire vos seules activités.

Une capacité à collaborer et à documenter

La Fondation valorise la rigueur et l’apprentissage collectif. Dans la pratique, cela suppose que votre organisme sache co-construire des objectifs avec ses partenaires, suivre ses résultats et tirer des enseignements de son action. Un dossier qui expose une logique d’intervention réfléchie, appuyée sur l’expérience terrain et sur des indicateurs suivis dans le temps, retient davantage l’attention qu’une simple énumération de besoins.

⚠️ Erreur fréquente. Plusieurs organismes croient encore que la Fondation ne finance que sur invitation et renoncent à déposer une demande. D’autres, à l’inverse, soumettent un projet strictement individuel. Les deux réflexes nuisent. La bonne démarche consiste à présenter, par le système ouvert, un projet réellement collectif, bien aligné sur la mission de la Fondation et documenté avec sérieux.

Structurer une approche solide

Les organismes qui obtiennent un soutien de la Fondation partagent généralement quelques caractéristiques que nous retrouvons rarement dans les dossiers écartés.

Premièrement, ils présentent une démarche véritablement partenariale. La présence d’engagements concrets d’autres acteurs du milieu, formalisés et non simplement évoqués, témoigne de la portée collective du projet.

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Deuxièmement, ils appuient leur projet sur une logique d’intervention claire. Une théorie du changement lisible, des objectifs mesurables et des données locales renforcent nettement la crédibilité d’une demande.

Troisièmement, ils envisagent leur financement dans la durée et la diversité. Un projet qui repose entièrement sur l’appui de la Fondation apparaît fragile. Combiner ce soutien à des contributions publiques, à un appui de Centraide ou à une participation municipale envoie un signal de solidité apprécié.

Exemples concrets

Prenons le cas d’un centre communautaire de famille dans un quartier défavorisé. L’organisme offre des ateliers de stimulation précoce et de l’accompagnement parental, en collaboration avec l’école du quartier, le CIUSSS et une table de concertation locale. Pour approcher la Fondation, il devrait documenter les résultats de ses dernières années d’activité, préciser la contribution attendue de chaque partenaire, puis déposer, par le portail soutien.fondationchagnon.org, un projet collectif visant à mieux rejoindre les familles jusqu’ici peu desservies.

À l’inverse, un organisme dont l’action n’a pas de lien avec le développement des enfants et des jeunes, aussi rigoureux soit-il, gagnera à concentrer ses efforts vers des bailleurs alignés sur sa propre mission. L’adéquation avec la finalité de la Fondation demeure le premier filtre.

📋 Grille d’alignement — Fondation Lucie et André Chagnon

  • Contribution du projet à la prévention de la pauvreté et des iniquités touchant les enfants et les jeunes : ___
  • Caractère collectif et partenarial de la démarche (partenaires engagés) : ___
  • Ancrage dans un milieu de vie ou un réseau structurant : ___
  • Logique d’intervention et indicateurs de suivi : ___
  • Financement diversifié prévu (autres sources identifiées) : ___
  • Gouvernance structurée (CA actif, états financiers, politiques en place) : ___
  • Dépôt préparé pour le système ouvert (soutien.fondationchagnon.org) : ___

À retenir

  • Un système ouvert, toute l’année. La Fondation accueille les demandes en continu, par le portail soutien.fondationchagnon.org. Il n’est pas nécessaire d’attendre un appel de projets ni une invitation.
  • Une mission précise. Prévenir la pauvreté et les iniquités afin que tous les enfants et les jeunes du Québec développent leur plein potentiel. L’alignement sur cette finalité est déterminant.
  • Trois types de soutien. Territoires, Réseaux et Ressources structurent l’action de la Fondation depuis 2017, à travers plus de 120 initiatives.
  • Des projets collectifs. La Fondation soutient des démarches partenariales, pas des initiatives individuelles.
  • Des moyens conséquents. Un actif d’un peu plus de 2 G$ au 31-12-2024 et 117 M$ versés en 2024, dans le respect d’un contingent de versement de 5 % de l’actif.

Questions fréquentes

La Fondation Chagnon publie-t-elle des appels de projets ?

Elle ne fonctionne pas par appels fermés. Elle accueille les demandes tout au long de l’année au moyen d’un système ouvert, et la soumission se fait en ligne par le portail soutien.fondationchagnon.org.

Quels types de projets sont admissibles ?

Des projets collectifs et partenariaux qui contribuent à prévenir la pauvreté et les iniquités touchant les enfants et les jeunes du Québec. Les initiatives strictement individuelles ne correspondent pas à son modèle de soutien.

Notre organisme est hors de Montréal. Sommes-nous admissibles ?

Oui. La Fondation a une vocation provinciale et soutient des démarches dans l’ensemble des régions du Québec. La qualité de l’ancrage dans le milieu et la portée collective du projet importent davantage que la localisation.

Faut-il une gouvernance formelle pour déposer une demande ?

Une gouvernance structurée facilite l’évaluation d’un dossier. Nous recommandons de disposer d’un conseil d’administration actif, d’états financiers à jour et de partenaires engagés avant de soumettre un projet par le système ouvert.

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Sources

  1. Fondation Lucie et André Chagnon — Site officiel
  2. Fondation Lucie et André Chagnon — Portail de soutien (soumission des demandes)
  3. Fondation Lucie et André Chagnon — Qui nous sommes (mission)
  4. Fondation Lucie et André Chagnon — Ce que nous faisons (Territoires, Réseaux, Ressources)
  5. Fondation Lucie et André Chagnon — Données financières et rapports annuels

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Adama Diop
Adama Diop

Fondateur de Subventions OBNL, j’accompagne depuis plus de 15 ans les organismes à but non lucratif québécois dans leurs démarches de financement. Spécialisé en subventions municipales, provinciales, fédérales et philanthropiques, j’œuvre à transformer les besoins du terrain en projets structurés, crédibles et porteurs d’impact. Mon approche repose sur une connaissance fine du milieu communautaire, une qualité rédactionnelle structurée, une rigueur documentaire constante et une vision stratégique au service de nos collectivités.

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