Guides & stratégies

Pour les directeurs généraux et responsables de développement d’OBNL québécois. Passer d’un financement annuel à une entente pluriannuelle, c’est passer d’une gestion de l’urgence à une gestion stratégique. Mais ce …

Pour les directeurs généraux, coordonnateurs et responsables administratifs d’OBNL québécois. Un OBNL bien géré ne réagit pas aux échéances — il les anticipe. Ce calendrier mensuel consolide les obligations légales, …

Pour les directeurs généraux, responsables de développement et membres de CA. Le financement provincial et fédéral ne sont pas interchangeables. Ils répondent à des logiques différentes, imposent des contraintes distinctes …

Pour les fondateurs, administrateurs et directeurs généraux d’organismes en démarrage ou en restructuration. La confusion entre OSBL, OBNL et coopérative est fréquente — et coûteuse. Ce n’est pas qu’une question …

Pour les fondateurs et membres de CA d’un nouvel organisme. Créer un OBNL au Québec demande moins de temps qu’on ne le croit — mais comporte des décisions structurantes qui …

OSBL et OBNL désignent la même réalité juridique au Québec. Ce qui change vraiment : les termes utilisés par les bailleurs de fonds selon le programme et le palier de …

Vue d’ensemble structurée des principales sources de financement pour les OBNL québécois en 2026 : programmes provinciaux, fédéraux et fondations.

Pour un organisme à but non lucratif (OBNL), dépendre d’une seule source de financement revient à construire sur des fondations fragiles. En 2026, les réalités budgétaires des gouvernements, l’évolution des …

Estimer le coût réel d’un programme : une étape clé pour des demandes de financement crédibles L’une des erreurs les plus courantes dans les demandes de subvention est de sous-estimer …

Gouvernance d’OBNL : le critère silencieux qui conditionne votre admissibilité aux subventions Lorsqu’un organisme à but non lucratif soumet une demande de subvention, l’attention se porte naturellement sur le projet, …