Guides & stratégies

Pour les directeurs généraux et responsables de développement d’OBNL québécois. La tension entre financement de base et financement de projet est l’une des plus structurantes dans la gestion des OBNL.…

Pour les directeurs généraux et responsables de développement d’OBNL québécois. Passer d’un financement annuel à une entente pluriannuelle, c’est passer d’une gestion de l’urgence à une gestion stratégique. Mais ce…

Pour les directeurs généraux, coordonnateurs et responsables administratifs d’OBNL québécois. Un OBNL bien géré ne réagit pas aux échéances — il les anticipe. Ce calendrier mensuel consolide les obligations légales,…

Pour les directeurs généraux, responsables de développement et membres de CA. Le financement provincial et fédéral ne sont pas interchangeables. Ils répondent à des logiques différentes, imposent des contraintes distinctes…

Pour les fondateurs, administrateurs et directeurs généraux d’organismes en démarrage ou en restructuration. La confusion entre OSBL, OBNL et coopérative est fréquente — et coûteuse. Ce n’est pas qu’une question…

Pour les fondateurs et membres de CA d’un nouvel organisme. Créer un OBNL au Québec demande moins de temps qu’on ne le croit — mais comporte des décisions structurantes qui…

OSBL et OBNL désignent la même réalité juridique au Québec. Ce qui change vraiment : les termes utilisés par les bailleurs de fonds selon le programme et le palier de gouvernement.

Vue d’ensemble structurée des principales sources de financement pour les OBNL québécois en 2026 : programmes provinciaux, fédéraux et fondations.

Pour un organisme à but non lucratif (OBNL), dépendre d’une seule source de financement revient à construire sur des fondations fragiles. En 2026, les réalités budgétaires des gouvernements, l’évolution des…

Estimer le coût réel d’un programme : une étape clé pour des demandes de financement crédibles L’une des erreurs les plus courantes dans les demandes de subvention est de sous-estimer…