Reddition de comptes : pourquoi chaque rapport prépare la prochaine demande, pas la précédente
Trop d’organismes traitent la reddition comme une corvée de fin de cycle. C’est l’erreur qui coûte le plus de renouvellements de financement.
Trop d’organismes traitent la reddition comme une corvée de fin de cycle. C’est l’erreur qui coûte le plus de renouvellements de financement.
Assurance collective petit OBNL : 4 voies de mutualisation pour offrir des avantages à vos employés sans exploser le budget de votre organisme.
La plupart des organismes savent décrire ce qu’ils font. Beaucoup peinent à dire ce qu’ils visent à transformer. La théorie du changement répond à cette question.
Vous venez d’accepter un poste de direction générale dans un OBNL québécois — ou vous l’occupez depuis peu. Vous maîtrisez la planification, la mobilisation d’équipe et la rédaction de demandes…
L’instinct, quand on prend la direction d’un OBNL, est de vouloir faire ses preuves vite en déposant des demandes. C’est l’erreur la plus coûteuse possible.
Mise à jour — 16-07-2026. Précision de désignation : le programme « Appui à l’innovation quantique régionale » de Développement économique Canada relève du CERI (Croissance économique régionale par l’innovation), l’appellation française officielle du programme-cadre…
Beaucoup d’organismes minimisent leurs frais de gestion pour paraître vertueux. Le résultat est l’inverse : le bailleur perd confiance, et l’organisme finance ces frais en cachette.
La question n’est pas seulement combien votre organisme reçoit, mais sous quelle forme. Comment le dosage entre mission et projet détermine votre stabilité.
Dans la plupart des budgets de demande, la valorisation du bénévolat reste vide. Cette absence n’est pas neutre — elle prive votre dossier d’un argument puissant.
La plupart des OBNL comptent ce qu’ils font. Ce que le bailleur veut savoir, c’est ce qui a changé. Comment passer de la mesure de l’effort à la preuve de l’impact.